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3月25日，蒙牛乳业（02319.HK）公布了2019年财报，披露全年营业收入790亿元，利润41亿元，均取得双位数增长。财报显示，蒙牛近几年围绕乳业上下游工业整合下出的一盘大棋子已经逐渐清朗。无论外洋还是海内，新成员与蒙牛母体之间的协同效应开始显现，为中国乳业举行全球资源设置开端探索出了一套气势派头奇特的“蒙牛模式”。

海内并购 夯实高端定位 在2019财年之前，蒙牛大型并购多集中在海内市场，整体计谋一是完善上游奶源结构，二是增补业务产物线。这不仅切合大型并购的客观纪律，而且给蒙牛带来的实在的效应，这一点在各方的财政数据上均有体现。好比在成为现代牧业的大股东后，现代牧业的2019年最新财报显示销售额同比增长11.2%，且已扭亏为盈。

现代牧业在财报中特意提及，与蒙牛“在原奶销售、品牌奶销售、财政融资、饲料采购等方面的协同不停深化”，是公司整体向好的关键因素。蒙牛雅士利同样在2019财年实现了盈利，包罗高端奶粉产物在内的全线产物在海内市场份额不停攀升，有效的增补了蒙牛在奶粉业务上的国界。而另一个经典案例是，在以4.7亿的价钱持有了君乐宝51%股权八年后，蒙牛以40多亿的价钱出售。不仅乐成到达并购目的，而且为接下来的外洋并购提供了富足“弹药”。

澳洲结构 装配高速引擎 从2019财年开始，蒙牛把并购的眼光放到了外洋。在蒙牛看来，乳业是高度全球化的工业，中国乳业正在快速融入进全球乳业价值链。因而需要有前瞻眼光快速结构，形成工业链优势。2019年9月，蒙牛宣布以14.6亿澳元收购有机婴幼儿配方奶粉制造商贝拉米；11月，蒙牛通告称拟以6亿澳元现金对价收购乳企LDD的100%股份。

两笔收购均为优质资产，贝拉米获得了澳农业可连续性生长团结会和当地两大权威机构的有机认证，现在全世界仅有1%的农场能够获此认证；LDD主要从事生产及销售标志性的知名品牌乳品及饮料组合，在澳洲拥有领先市园地位。再加上此前旗下富源牧业收购的澳最大的乳品原质料加工企业Burra Foods，蒙牛将实现在澳大利亚的全工业链结构，并有望成为澳洲最大乳企。这将是中国乳企第一次在外洋市场完全拥有优势职位，并将和海内市场形成协同。

内部协同 设立专管部门通过此番两次外洋并购，业内预计蒙牛将形成这样的局势：在外洋，蒙牛进一步获得了掌控优质奶源及高端液奶加工能力，并与蒙牛在东南亚的市场形成协同；在海内，通过庞大的内需市场提升外洋产物的销售能力，从而形成稳定的闭环。为了加速这一历程，今年3月蒙牛建立了“国际事业部”，综合治理现有的外洋品牌及外洋市场业务。

现在蒙牛已对贝拉米完成财政、人力资源、公司治理等方面的治理整合，而LDD的并购正式完成后也将划归国际事业部治理，同时“国际事业部”还将推进澳洲供应链整合、品牌、市场计谋的落地事情。以这样的方式举行整合，蒙牛的国际化战略得以不停快速推进，外洋业务预计在公司整体收入的占比短期内有到达10%。通过并购，蒙牛聚焦乳业扩大规模效应的红利将在未来获得逐步释放，蒙牛打造世界级乳企的目的可期。

“并购大家庭”实现高质量生长通过近些年一系列计谋恰当、执行有力的并购，蒙牛大家庭的成员越来越富厚，各方一起组成了蒙牛的全球工业链中的生态体系，形成了“高质量生长”的强劲态势。在中国已经生长成为全世界最大的乳制品新兴市场情况下，蒙牛五大洲的全工业链落子已初具规模。

大洋洲、亚洲、欧洲、南美洲等形成了稳定的奶源供应链；东南亚、大洋洲、北美洲、亚洲落地了生产到销售的价值链；欧洲和北美，蒙牛则与互助同伴一起开拓研发与加工技术。而海内市场的现代牧业、蒙牛雅士利，与外洋市场的贝拉米等，都正在形成团结精密的协力，通过富厚优质奶源、扩大品类、提升品质、打出品牌的工业链构建，把蒙牛在乳业中的优势逐步做强做大，稳健推动中国乳业牢固生长，在全球乳业价值链建设的大趋势下，打造源自中国的世界乳业品牌。

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